一、企業轉型升級的需要

目前,中國中小 pu氣管企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分 pu氣管企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動 pu氣管中小企業轉型升級。

二、企業強做大做的需要

pu氣管企業就像人一樣，有一個自然循環生長的周期。雖然pu氣管企業家的使命是盡可能的延長企業的生命周期，但是與自然生態和物種一樣，要有一個選擇和淘汰的過程。過于關注延長生命反而是舍本逐末。最重要的依然是保持一個pu氣管企業健康的良性的發展。“做強”自然能夠做長做久。但是當pu氣管行業走到盡頭的時候，處于行業大環境之中的pu氣管企業如果不能順利地完成轉型的話，也會由于歷史使命的終結而被環境的變化所淘汰。過多的關注“百年老店”，反而會讓pu氣管企業走入死胡同。

三、企業可持續發展需要

pu氣管企業可持續發展的最基本要素有三條：

　　第一是pu氣管企業的技術創新。pu氣管企業要長久發展，服務于社會，靠的就是優良的產品，pu氣管企業的背后就是技術創新。

　　第二是pu氣管企業的制度創新。pu氣管企業要有活力，來源就是不斷的制度創新。

　　第三是pu氣管企業文化創新。pu氣管企業文化不是唱卡拉ok這樣簡單的事情。pu氣管企業文化是價值觀念，用價值觀念統領整個pu氣管企業制度。價值觀念能夠彌補pu氣管企業制度的缺陷或者失效。當制度管理失效的時候，價值觀念就要起作用。好比法律并沒有規定隨地吐痰犯法，就要靠道德觀念約束人們不要隨地吐痰一樣。