一、國家產(chǎn)業(yè)政策
pu氣管產(chǎn)業(yè)政策包括pu氣管產(chǎn)業(yè)組織政策、pu氣管產(chǎn)業(yè)結構政策、pu氣管產(chǎn)業(yè)技術政策和pu氣管產(chǎn)業(yè)布局政策，以及其他對pu氣管產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的政策和法規(guī)。pu氣管各類產(chǎn)業(yè)政策之間相互聯(lián)系、相互交叉，形成一個有機的政策體系。pu氣管是國家加強和改善宏觀調(diào)控,抑制固定資產(chǎn)投資過快增長,制止部分行業(yè)盲目擴張,有效調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，保持國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要手段。
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
作為一個新行業(yè)，肯定要經(jīng)歷市場極速且持續(xù)膨脹，然后再逐漸萎縮的周期。
第一階段：剛開始的時候，是由于社會發(fā)展產(chǎn)生了強勁的新需求，而部分人摸索到了新的可盈利模式，由于供不應求，取得了自己也沒料到的成績。這個時候的創(chuàng)業(yè)者屬于發(fā)現(xiàn)了新大陸的哥倫布，如果能夠堅持到底，必然能得到最大的回報。
第二階段：于是其他人爭相模仿，進入這個行業(yè)。接著這個行業(yè)進入了高速發(fā)展時期，市場需求也由于社會的進一步發(fā)展，持續(xù)的膨脹。于是行業(yè)高度景氣，一片欣欣向榮的場面，各種資金、人才介入，這個行業(yè)像股票一樣，越炒越高，熱鬧非凡。這個時候介入的人，大多是跟風者的機會主義者，但大多數(shù)的也能狂撈一票，大賺一筆，倒霉的是消費者。
第三階段：畢竟這是個新行業(yè)，新行業(yè)的特點就是，生產(chǎn)模式尚未成熟，管理模式一片混沌，而營銷模式已經(jīng)走在前面了，這就導致了市場期望過高，而失望更大的情形。于是市場就開始表現(xiàn)萎縮的趨勢，在中國，因為經(jīng)濟發(fā)展速度過快，萎縮和膨脹會同時進行，哪個力度更強，就表現(xiàn)出哪個特征。這時候跟風者也已經(jīng)撈得很爽了，由于進入時間的不同和整體實力的不同，一部分人已經(jīng)富了起來。開始出現(xiàn)規(guī)模上的差異。消費者依然很痛苦，因為他們是小白鼠，為未來的消費者做出了犧牲。只有他們犧牲，這個行業(yè)才得以發(fā)展上升。
第四階段：市場萎縮趨勢越來越明顯，一部分跑在第一方陣PU管企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，互相之間打來打去，競爭越來越大，開始廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)。這是一種粗放式的發(fā)展，各路英雄帶著資金跑馬圈地，甭管賺不賺錢，先到處插上自己的旗幟。不賺錢但錢不是問題，股市、私募都是最好的圈錢機。這個時候的消費者已經(jīng)開始享受實惠，因為這些機構在擴張的時候，帶來了更好的硬件設施，人才也初步形成規(guī)模，可以享受較好的產(chǎn)品和服務以及較低的價格。
第五階段：一部分的領跑PU管企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)模式都開始成型。已經(jīng)跳出三大戰(zhàn)的粗放式競爭，開始致力于提供更精細化的產(chǎn)品和服務，著手于提高自身的市場價值。而后面方陣的PU管企業(yè)也一直把他們當成模仿的對象，一切行動努力與其保持一致。于是這個新行業(yè)開始逐漸成熟，進入良性循環(huán)，開始帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、PU管企業(yè)資源與能力
PU管企業(yè)資源和能力分析的目的，在于搞清楚PU管企業(yè)資源和經(jīng)營能力狀況，發(fā)現(xiàn)PU管企業(yè)資源能力的不足，確認PU管企業(yè)的核心資源和核心能力，明確PU管企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標。
1）發(fā)現(xiàn)問題。通過分析PU管企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，發(fā)現(xiàn)并挖掘PU管企業(yè)存在的問題，特別是對戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響的關鍵性問題，分析問題產(chǎn)生的原因。
2）確定優(yōu)勢。通過資源和能力分析，了解并判斷PU管企業(yè)的核心資源和能力，并與競爭對手相比較，以明確PU管企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢。
4）制定目標。通過資源和能力分析，掌握為PU管企業(yè)制定發(fā)展目標的依據(jù)，從而可以著手為PU管企業(yè)謀劃和制定戰(zhàn)略目標。
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